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  明星事务是指在快速地添加环境下坚持比较高商场占有率的事务。问题事务是指具有较高的商场添加率、较低商场占有率的事务。现金牛事务是指在老练商场（开展较慢的商场）中有较高商场占有率的事务。瘦狗事务是指具有较低的商场添加率、较低商场占有率的事务。

  依据商场添加率和相对商场占有率的不同组合，会呈现四种不同性质的产品类型，构成不同的产品开展前景：

  依照波士顿矩阵的原理，产品相对商场占有率越高，发明赢利的才能就越大；另一方面，商场添加率越高，为坚持出售添加及扩展相对商场占有率所需的资金亦越多。这样做才能够使企业的产品结构完成产品互相支持，资金良性循环的局势。充沛了解了四种事务的特色后还需进一步清晰各项事务单位在公司中的不同位置，然后进一步清晰其战略。一般有四种战略别离适用于不同的事务。(1)开展。以进步相对商场占有率为方针，添加财物金额的投入，乃至不吝抛弃短期收益。如：想尽快成为“明星”的问题事务，就应以此为战略。

  (2)坚持。出资坚持现状，方针是坚持该项事务现有的商场占有率。关于较大的“现金牛”事务能够此为战略，以使它们发生更多的收益。

  (3)收割。这种战略首要是为了取得短期收益，方针是在短期内得到最大极限的现金收入。对境况欠安的“现金牛”类事务及没有开展前途的“问题”类事务和“瘦狗”类事务，应视详细情况考虑采纳这种战略。

  (4)抛弃。方针在于整理和吊销某些事务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的事务。