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  从廊坊出发，中国石油集团技能领军人才赴企业办实事暨油红色印记探访活动成员（以下简称东北线专家团）一路朝东北方向挺进。历时16天，行程2980公里，跨过渤海湾，奔向东三省。截至7月11日，东北线家单位的生产一线项，策略建议46项，充分的发挥高技能人才技术技能优势，树立创新思维，依靠创新提升竞争力，助力企业快速发展。

  “7月1日，我有幸在广场参加庆祝中国成立100周年大会。我心情非常激动，我的位置很靠前，是第7排，连姚明都坐在我的后面，充足表现了国家对我这样的普通产业工人的信任和重视。”李艳是吉林石化加氢炼化一车间的操作人员，在和东北线专家团交流时如是说。

  有这样感受的，不止她一人。专家王尚典是锦西石化的一线技术工人，他也深有感触。总理曾对他说：“希望有更多的人和你一样成为大国工匠。”这是他的高光时刻，他说一线员工同样也可以大有作为。

  专家肉孜麦麦提·巴克是新疆油田重油开发公司班长，他是“十九大”代表，从技校毕业到走进人民大会堂，他感受到国家对产业工人的重视是前所未有的。

  今年6月，专家薛魁被授予“中华技能大奖”，他是新疆油田第一个获此殊荣的高技能专家。7月1日，他在广场参加完庆祝中国成立100周年盛典后就匆忙赶回新疆参加此次活动。他说，当时真是应了“当一名石油工人多荣耀”这句话，自豪感油然而生。他们深知，这全是国家和企业给予的荣光。国家领导人、中国石油集团从上而下重视一线员工创新，一大批优秀技能人才脱颖而出，成为企业提质增效、转变发展方式与经济转型的骨干力量。在辽阳石化钳工实训基地，气焊专家侯怀宇展现了“绝活”。只见他右手拿起气焊设备，掌控着3000摄氏度的火焰，左手拿着1毫米左右的焊丝，对笔尖一样大小的管路进行焊接，凭借着对小如芝麻般熔池的瞬间变化的观察，他像紫燕筑巢点点堆砌着焊缝，管路焊接之后如显微外科缝合术一般整齐，他展示的是薄壁小管径气焊操作。

  这项操作难度极高，但是像候怀宇这样有“绝活”的，基层还有不少。在辽河油田柳转阳工作室内，针对稠油井冬季取样困难的现状，工作室成员设计了新型“防冻堵取样阀门”，保证了取样阀门在任何情况下都不会冻堵，该创新项目获得辽河油田十大创新成果和十大推广项目。

  7月3日，在哈尔滨石化公司，东北线专家团正好赶上催化裂化专家工作室揭牌。东北线个单位都有独具特色的创新工作室，专家领衔，成果来源于生产实践，着力解决生产难题，并将技术技能革新成果和绝活绝技加以推广。窥一斑而知全豹，处一隅而观全局，百万石油人全力推进提质增效。

  装备材料更新迭代、企业转变发展方式与经济转型成为新常态，这些对企业工人提出了更高的要求。记者在走访过程中发现，这些单位都是主动“练冬”，而不是消极“熬冬”。仅华北油田第四采油厂采油集输技师创新团队就完成创新项目212项，获得国家专利授权42项，创造经济效益超过5000余万元。

  哪里有难题，哪里就有提质增效的空间。针对油井出砂严重问题，专家团成员孙雨飞建议，不能采取单一的防砂技术，要找出影响油井出砂的原因，将防砂与排砂技术有机结合起来，提高油田防砂综合效果。他介绍了大庆3种防砂技术，为华北油田生产与防砂治理提供参考依据。

  在京唐LNG接收站，机器人在巡检时遇到强光或夜间高光，会影响成像清晰度，导致机器人巡检不畅。专家团成员边江建议，白天太阳强的时候，给摄像头安装一个偏光镜。在夜间巡检路上，调整一个高光源灯光的角度，避免直射镜头，另外给镜头前面加一个遮光罩。

  薄壁轴套如何保证内径尺寸的精度？专家团成员王尚典建议，最重要的难点是要解决薄壁轴套的装夹变形问题，造成的形状变形，影响工件的尺寸精度很明显。装夹时使用开口套筒装夹，能够较好地解决变形问题，保证尺寸精度。

  针对油井调参困难问题，肉孜麦麦提·巴克提出了处理方法。他们有抽油机组合自动控制装置能实现自动启停井。新疆油田的井站大多偏远，井底温度较高，利用这个装置，能轻松实现自动启停。利用这个装置辅助降参，还能提高抽油机井系统效率，费用低廉，可以大范围推广。

  专家团成员薛魁认为，炼化企业和油田企业应该更好地融合，很多油田创新成果实际上在炼化企业已经普遍应用了，炼化企业实际上代表着先进的科学技术的应用；要实现知识与技术融合，技能对于技能人才来说是吃饭的本领，但要同时坚持学习理论知识，才能更好地进步，打破技能人才成长天花板。

  “其实不能说我们给一线解决了多少难题，这一些企业创新工作室做得都很好，我们是来学习先进经验的。更重要的是我们头脑风暴后思想上的碰撞、认知上的提高，这些对一线员工更有帮助。”边江说道。

  “尽管公司连续5个月实现盈利，但我们都保持清醒头脑，充分认识到未来的形势非常严峻，”辽阳石化计划经营处处长张英华在接受记者正常采访时表示，“7月开始公司原油加工量将一下子就下降，且原油价格将不断上涨，化工商品的价值不断下降，形势异常严峻。”

  张英华接连用了两个“严峻”，说明提质增效是一场持久战。他介绍，辽化是目前中国石油集团唯一一家能够生产聚酯产品的企业，针对普通聚酯市场饱和的状况，他们以“差异化、特色化、高端化”为目标，向聚酯高端市场进军，向高端市场要效益。

  从一线员工到管理人员，从上游油气田企业到中游炼化企业，提质增效实现全员、全过程、全覆盖。通过和张英华的交流，记者通过调查了解到炼化企业要注重常规产品质量升级，精准发力高端“拳头”产品，努力研发填补市场空白，实现自身资源优势向市场需求的有效转化，让产业向价值链高端跃升。

  通过一路采访，记者感触颇深的是，石油企业需从“价值创造”角度重塑油气产业链，巩固优势、补齐短板，深挖创效潜力，激发创效活力。提质增效是一场持久攻坚战，逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。越是到“毛巾已拧干”“潜力已挖尽”的时候，越要紧绷思想弦，不能停顿、不能放松。

  “我要坚持变废为宝、变坏为好、变旧为新，我愿当一把扳手，拧紧工作中的每颗螺丝钉。”王尚典说。

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